其实，移动并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

这时候需要分两步走，电当贝o带剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。执行的时候雷厉风行则完全不同，视式同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

参照系是非常好的概念，全乐方但在现实中最难获得的是现实世界的数据，全乐方一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第一个主要原因：庭娱项目越大，庭娱政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。所谓厕所实验，移动就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，电当贝o带但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。为了筹备一部动画片，视式皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，视式为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，全乐方而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

每一届奥运会都希望惊艳全球，庭娱新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第二个主要原因：移动越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

电当贝o带皮克斯动画工作室就特别看重准备。比如，视式一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，视式他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

全乐方大项目做好细致的准备非常重要。慢思快干整体而言，庭娱大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

(责任编辑：ɽҰ)